Las startups enfrentan una tasa de fracaso alarmante en el mundo empresarial (según los estudios, un 90% de las Startups fracasan en los primeros 5 años).
¿Por qué las startups fracasan en porcentajes tan altos?
La causa radica, en gran medida, en la omisión de pasos cruciales durante la fase inicial y en la gestión de las operaciones.
Afortunadamente, el Sistema 100 Tasks, diseñado por el renombrado mentor global de startups, Martin Bell, promete ser la solución que todo fundador necesita, una hoja de ruta con 100 pasos a seguir para lanzar una startup de manera exitosa.
Su programa también da acceso a una comunidad de emprendedores, mentores, coaching, plantillas, videos y mucho más.
Podemos describir al 100 Tasks como un sistema probado, que te ayuda a lanzar y escalar startups más rápido y con éxito.
Usa un enfoque preciso y metódico, simplificando las acciones necesarias para construir una startup exitosa, no tienes que estar perdiendo tiempo y dinero, porque obtienes:
Esta es sin duda una de las fases más críticas para cualquier emprendimiento que quiere arrancar. Cuando apenas estás en pleno desarrollo de la idea y aún no tienes un equipo de trabajo ni una clientela, este módulo es indispensable.
En cierto sentido, te obliga a hacerte preguntas fundamentales como tu misión, modelo de negocios y la solución que ofrece tu producto.
En esta etapa tienes que lidiar con la implementación práctica de lo que has aprendido. Por esta razón, está enfocada en las acciones que debes tomar para incorporarte al mercado lo antes posible.
Aquí te muestran los errores comunes y consejos sobre temas como construcción de marca, desarrollo de productos, uso de herramientas tecnológicas, cálculo financiero y la recaudación de fondos. Además, te explica de forma sencilla algunas cuestiones legales que tal vez no hayas considerado.
Esta fase está diseñada para empresas que ya han encontrado product market fit. Su objetivo es potenciar y acelerar la primera incursión en el mercado, al mismo tiempo que se manejan de manera efectiva los desafíos que vienen con el crecimiento del equipo y la formación de una cultura corporativa.
Se prioriza la adaptación y mejora de las metodologías previas para soportar la expansión de la empresa. En este punto, es esencial la obtención de capital adicional, la contratación estratégica y un enfoque en el trabajo basado en datos.
A continuación te dejamos la lista de las 100 tareas de sistema 100 tasks. Las tareas están numeradas y divididas en tres columnas, una para cada una de las tres fases en que dividen el programa:
| SETUP | LAUNCH | SCALE |
|---|---|---|
| 1. Identify Problems and Trends | 26. Specify MVP | 70. Secure Growth Investment |
| 2. Evaluate Problems and Trends | 27. Determine Tool Stack | 71. Set Up Employee Participation Program |
| 3. Select Problem to Focus on | 28. Setup Lean PMO | 72. Design and Track Hiring Process |
| 4. Pains & Gains + Determine Jobs to Be Done | 29. Perform Legal Checks | 73. Foster People Development |
| 5. Define Overall Vision, Mission, and Core Values | 30. Calculate Costs for MVP Development | 74. Create and Maintain Company Culture |
| 6. Gather All Steps | 31. Develop MVP | 75. Navigate Using Daily, Weekly, and Monthly Reports |
| 7. Streamline Steps | 32. Define Your Brand | 76. Dig Deeper Using Ad-hoc Reports for Each Function |
| 8. Master Founder Fundamentals | 33. Establish an Online Footprint | 77. Analyze Progress Toward Financial Targets |
| 9. Round out Founding Team | 34. Create Design and Wireframes | 78. Focus on Cross-Channel Marketing Mix that Works |
| 10. Secure Mentorship | 35. Finish Logo and Creatives | 79. Analyze Customer Engagement with Product |
| 11. Decide on One of “Three Horizons” | 36. Consider Various Funding Options | 80. Re-design Operating Model According to Data |
| 12. Transfer Proven Business Models | 37. Calculate Funding Amount and Valuation | 81. Reportings, Controlling, and Compliance |
| 13. Generate “Long List” of Ideas | 38. Find Non-Financial Investor Requirements | 82. Groom and Prioritize Product Roadmap |
| 14. Distill into “Short List” | 39. Identify Relevant Investor Types | 83. Enhance UI/UX According to Usability Tests |
| 15. Use “10 Types of Innovation” for “Short List” | 40. Prepare and Pitch to Potential Investors | 84. Tech Stack: Availability, Speed & Security |
| 16. Use “Blue Ocean” for “Short List” | 41. Evaluate Potentially Interested Investors | 85. Eliminate Operational Bottlenecks |
| 17. Use “Business Model Canvas” for Short List | 42. Secure Seed Investment | 86. Re-assess Suppliers and Partners |
| 18. Compare Using “Discovery” | 43. Define Target Organization Chart | 87. Optimize & Secure Checkout |
| 19. Rank Business Models on “Short List” | 44. Gather Requirements for Each Function | 88. Improve Management of Sales Funnel |
| 20. Build and Adapt P.o.C. of #1 Business Model | 45. Design Operating Model | 89. Optimize CAC VS CLV |
| 21. Define Your USPs | 46. Incorporate Legal Entity | 90. Enhance CRM |
| 22. Use “Lean Startup” Loop for Validation | 47. Set Up Bank Account | 91. Build Brand and Execute PR Strategy |
| 23. Ensure ESG Compliance | 48. Set Up Accounting | 92. Improve Support to Maximize NPS |
| 24. Build Financial Model | 49. Define Central and Local Value Streams | 93. Automate Important Manual Processes |
| 25. Create Pitch Deck | 50. Select Payment Service Provider | 94. Accelerate Workforce |
| 51. Register Trademark | 95. Phase in OKR System | |
| 52. Perform Capacity Planning for Facility | 96. Define Best Practices for Each Function | |
| 53. Set Up Content Production | 97. Implement Best Practices | |
| 54. Build Supply Chain | 98. Implement Ongoing Knowledge Sharing | |
| 55. Organize Distribution | 99. Achieve Product-Market-Fit | |
| 56. Institute Sales Funnel | 100. Constantly Evaluate Further Growth Options | |
| 57. Prepare Marketing and Sales Strategy | ||
| 58. Ramp Up Facility | ||
| 59. Set Up Customer Care | ||
| 60. Prepare Tech Infrastructure and Security | ||
| 61. Define Top 20 KPIs | ||
| 62. Set Up Data Warehouse | ||
| 63. Prepare Daily, Weekly, and Monthly Reports | ||
| 64. Set Hiring Targets | ||
| 65. Stress Test and Bug-Fix Across Functions | ||
| 66. Prepare Press List | ||
| 67. Start KPI Reporting | ||
| 68. Launch PR Campaign and Paid Marketing | ||
| 69. Continue Testing and Bug-Fixing |
La mente maestra detrás del 100 Tasks System se llama Martin Bell. ¿Pero quién es? En principio, se trata de un graduado de Tufts y Harvard que también es mentor para creadores de startups e inversor. A lo largo de su carrera, ha jugado un rol fundamental en la construcción de +150 emprendimientos.
Para que veas que estás en buenas manos, revisaremos una parte de su currículo:
Durante su estadía en Rocket Internet, Martin Bell creó un sistema para lanzar startups en 100 días y lanzó 20 empresas en un año como Arquitecto Jefe de Nuevos Emprendimientos.
Dirigió 5 empresas como ejecutivo interino, algunas de las cuales salieron a bolsa, como Zalando y Delivery Hero. Escaló 25 empresas en todo el mundo mediante playbooks comprobados y mejores prácticas.
Plataforma que creó para ser Asesor Senior de más de 150 inversores — firmas de PE/VC, fondos y corporaciones— en todo el mundo sobre el lanzamiento y escalamiento de empresas.
Otra empresa fundada por Martin Bell, en la que se dedica a comprar y escalar negocios de software usando su sistema 100 tasks.
La visión de Martin Bell en sus propias palabras
Un día me encontré sumergido en el panorama de las startups y asesorando plataformas de lanzamiento corporativas.
En cierto punto, las cosas se volvieron repetitivas. Independientemente de la industria, el origen o las particularidades de una empresa, los pasos siempre eran los mismos cuando se trataba de construir.
Me di cuenta de que había un proceso detrás de todo y un patrón claro para construir una empresa.
Destilé todo mi conocimiento sobre la creación de empresas en un solo lugar y comencé a compartirlo con la comunidad de startups en general.
Los 100 Tareas fueron creados para empoderar a quien tenga una idea y convertir esa idea en algo tangible. Los 100 Tareas fueron creados para democratizar el emprendimiento.
Llevo trabajando en el mundo de las startups desde hace 10 años, los últimos 8 en Berlín, donde coincidí con Martin en un Meetup sobre compraventa de negocios online.
Ya conocía la fama de su sistema, pero una vez que lo conocí en persona me decidí a darle una oportunidad. A fin de cuentas, cuando conoces a alguien tiene éxito constantemente te entra la curiosidad de cómo lo hace.
En mi caso, me está ayudando en varias frentes:
Como puedes ver en la imagen de abajo, ofrecen 3 modalidades. Yo tengo acceso a la del centro “Startups” que cuesta 1,999 $ y te dé acceso de por vida.
Ahora mismo tienen un 20% de descuento con el código promocional START20
Lo del acceso de por vida está genial, ya que van actualizando el material y ahora han creado uno nuevo sobre inteligencia artificial al que todavía tengo que incar el diente.
Esto no es un cursito sobre startups, es el Santo Grial para las personas que trabajan en el mundo de las stratups (y te costará menos conseguirlo que a Indiana Jones).
En mi opinión vale cada euro que he pagado por el sistema, si quisieras contratar a algún gurú que te ayude con todo lo que te ayuda 100 Task te costaría un dineral.
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También te puedes aprovechar de la promoción que tienen en la que consigues el póster, la checklist, el PDF y acceso a las primeras tareas. Es ideal para que puedas trastear con el sistema y veas si es para ti.
Muchas startups fracasan por no saber cómo arrancar, crecer y escalar de forma sistemática. Puedes resolver esto implementando el método probado del 100 Tasks Systems de Martin Bell. ¿Lo que has probado no te ha funcionado? Entonces es hora de asumir el reto.
